在新形势和大环境的影响下，整个商务KTV市场受到了前所未有的冲击，这波冲击就像多米诺一样，让许多商务KTV企业纷纷倒下。纵观那些垂垂老矣或者颤颤巍巍的企业，均有如下问题：
第一，消费越来越高、消费越来越低。由于恶意竞争的原因，造成小费的上扬，由200/300到400/500，再到600/800，甚至到1000/1500。自然客人小费付的多了，消费就紧扣了。光小费就要四五千块，消费两三千，客户算账是说今天在你这里消费了一万，殊不知小费的上涨造成客户控制消费，让你拼命的送酒。客户都在说消费的起小费付不起啊。
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第二，客户玩越玩越挑，KTV招架不住。随着娱乐行业的日益匮乏的客源，日益增多的场所，客户也因为我们的竞争，越来越挑。加之现在的消费群体逐渐年轻化，老旧的娱乐模式和服务早已经被挑剔的客人们嫌弃。而不思进取的企业只会抱怨：房怎么怎么难定呢？客户怎么这么多事？怎么多要求呢？
第三，员工怠慢，团队没有斗志。缺乏管理系统的企业都会感受到，员工越来越难管，不同的员工、不同的性格。业绩不好还不说，还得当佛爷供着。这样的员工只要存在，就会影响整个团队的士气，千里之堤溃于蚁穴。
然而面对这样的惨状，作为管理者我们真的要原定等待吗？爆满真的有模式可以参考吗？答案是肯定的，一本涵盖知名娱乐讲师23年娱乐实战经验的爆满模式，从十三大模板，各种实操方案和案例，全方位的指导企业如何爆满。这不仅是一本书，而是一整套模式和方案。好马配好鞍，这套方案只选择“要改变企业现状，有业绩翻倍，天天爆满目标”的娱乐精英。